این مقاله به مدیرانی میپردازد که با چالش وابستگی شدید تیم به حضور فیزیکی خود مواجه هستند؛ مشکلی که بهرهوری را کاهش و فرسودگی مدیر را به شدت افزایش میدهد. ما در این متن، ریشههای این مشکل (مانند ترس مدیر از رها کردن کنترل و عدم شفافیت در وظایF) را بررسی میکنیم. سپس سه راه حل عملی و قدم به قدم ارائه میدهیم:
۱. شفافسازی کامل اهداف و وظایف.
۲. سیستمسازی فرآیندها به جای نظارت انسانی.
۳. تفویض اختیار واقعی به جای سپردن کارهای صِرف. هدف نهایی این مقاله، کمک به شما برای تبدیل شدن از یک «ناظر» خسته به یک «معمار سیستم» یا «مدیر نامرئی» است که تیمی مستقل و خودگردان را رهبری میکند.
مشاهده بیشتر